2009年新一轮的医药卫生体制改革方案的正式公布，对中国的医药企业产生了深远的影响。新医改不仅使得我国医药行业成为2009年业绩增速名列前茅的行业，更重要的是推动了医药市场格局的变化。

　　“医药企业要在这个充满机遇与风险的市场中生存，除了不断加大改革步伐、增加基础设施建设投入、完善企业管理制度以外，更要在信息化建设上加大投入。”重庆化医控股（集团）公司有关负责人表示，“要通过深化信息化建设，提高医药企业整体运营效率、决策的及时高效性，使信息化真正成为医药企业科学决策的工具，在激烈的竞争中提升企业的核心竞争力。”

　　快速发展中重庆化医集团正面临诸多管理难题。作为重庆市一家国有大型医药集团企业，重庆化医集团业务主要涉及化工、医药、盐业共18个生产和销售领域。2009年集团总资产258亿元，销售收入219亿元。随着企业逐年的成长及扩大，企业内部组织和人员扩充愈加频繁，各种管理瓶颈逐渐浮出水面：集团各级部门之间、各分公司之间无法有效沟通与协调；集团与各公司之间的管理流程难以规范化；企业层级多导致信息传递缓慢，产生信息孤岛；员工出差时无法及时了解到集团及公司内的最新信息；各分公司之间文件无法及时共享等；这一系列问题，给企业发展带来巨大障碍。

　　针对重庆化医集团的管理困惑，金蝶专家建议重庆化医集团着手搭建统一的信息系统平台。在该平台上，集成协同办公、人力资源管理和财务报表分析系统，并为下一步开发建设集团项目管理系统、资产管理系统和商业智能系统打下基础。 

　　基于种种考虑，重庆化医集团启动企业内部管理信息系统升级，全面启用金蝶EAS信息管理系统，在搭建集团一体化管控平台基础上，加快实现集团各级部门及各子公司内部信息的流转、协调和共享，创造“无边界管理”，帮助企业实现管理效率的快速提升，为实现“千亿化医”的目标奠定坚实基础。

　　重庆化医集团负责人表示：“金蝶在集团管控领域有着先进理念和众多的成功实践，因此我们从十几家竞标的企业中选择了金蝶，希望在金蝶的支持与配合下能够尽快实现集团一体化管控。同时，金蝶作为一家国际化公司也有助于我们实现‘千亿化医’、迈进世界500强行列的目标。”